第19期援圭亚那医疗队：“中国专家门诊”施医术救胰腺肿瘤患者
第二是车间班组要真鼓励。仅企业的高层级还不够，最后一定要落实到车间班组，作为车间主任、班组长要鼓励车间班组的员工报告，如果车间主任、班组长认为在他的“一亩三分地”，员工报告揭露了问题丢了人、没脸面，这个机制就运行不下去，就会出现明里支持、暗里不支持。所以有关企业一定要把推动的措施落实到车间和班组，要对报告工作搞得好的车间班组给予表彰奖励，提高他们的积极性，避免把内部报告变成内部举报。“推动工作要关注车间班组，要抓实最基层，这很现实，也很关键。”李豪文说。(记者 郎佳慧）